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sábado, 21 de marzo de 2020

quiz 1 diagnostico -3

Los objetivos empresariales fundamentales son:
  
Innovación, productividad, desempeño.

  
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

  
Diversificación, capitalización, ventas.

  
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.


Pregunta 2
1.25 / 1.25 pts
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
  
Sus tácticas y acciones estratégicas.

  
Su misión.

  
Sus fortalezas.

  
Sus objetivos y metas.


Pregunta 3
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:
  
Desarrollo de nuevos productos.

  
Diversificación por conglomerado.

  
Integración horizontal.

  
Diversificación concéntrica.


Pregunta 4
1.25 / 1.25 pts
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:
  
La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

  
La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

  
La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.
  
La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.


Pregunta 5
1.25 / 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias es la:
  
MPC.

  
MCPE.

  
SAMOS.

  
SPACE.


Pregunta 6
1.25 / 1.25 pts
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:
  
4, 5 y 6.

  
1, 4 y 7.

  
2, 5 y 8.

  
1, 2 y 3.


Pregunta 7
1.25 / 1.25 pts
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar:
  
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

  
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

  
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

  
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.


Pregunta 8
1.25 / 1.25 pts
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la estrategia?
  
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

  
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de cooperación.

  
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

  
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.


Pregunta 9
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana, propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de:
  
Creación de marca.

  
Penetración de mercado.

  
Desarrollo de mercado

  
Inversión directa.


Pregunta 10
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”. Este es un ejemplo de:
  
Integración hacia atrás.

  
Integración horizontal.

  
Integración hacia adelante.

  
Liderazgo de costos.


IncorrectoPregunta 11
/ 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del sector es:
  
MEFE.

  
MPC.

  
PEYEA.

  
MEFI.


Pregunta 12
1.25 / 1.25 pts
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:
  
Estándar.

  
Variable.

  
Bajo.

  
Alto.


Pregunta 13
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo de:
  
Integración hacia atrás.

  
Liderazgo en costos.

  
Integración hacia adelante.

  
Integración horizontal.


Pregunta 14
1.25 / 1.25 pts
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica, son:
  
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

  
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

  
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

  
Reducir márgenes y disminuir impuestos.


Pregunta 15
1.25 / 1.25 pts
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo, corresponden a las fuerzas:
  
Económicas.

  
Ambientales.

  
Político – Legales.

  
Sociales - Culturales.


Pregunta 16
1.25 / 1.25 pts
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades empresariales. Estas se llaman:
  
Fortalezas y oportunidades.

  
Amenazas y debilidades.

  
Fortalezas y debilidades.

  
Oportunidades y amenazas.


Pregunta 17
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo de:
  
Integración horizontal.

  
Integración hacia adelante.

  
Diferenciación.

  
Enfoque.


Pregunta 18
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de:
  
Integración hacia atrás.

  
Liderazgo en costos.

  
Integración horizontal.

  
Integración hacia adelante.


Pregunta 19
1.25 / 1.25 pts
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4.
  
La Matriz MEFI en sus fortalezas.

  
La Matriz SAMOS.

  
La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

  
La Matriz IE en sus variables internas.


Pregunta 20
1.25 / 1.25 pts
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse atendiendo:
  
La tecnología y las leyes.

  
Las amenazas y sus debilidades.

  
Los costos y los impuestos.

  
Los clientes y los precios.

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