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sábado, 21 de marzo de 2020

quiz 1 diagnostico -4

Pregunta 1
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana, propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de:
  
Penetración de mercado.

  
Desarrollo de mercado

  
Creación de marca.

  
Inversión directa.


Pregunta 2
1.25 / 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias es la:
  
MCPE.

  
MPC.

  
SAMOS.

  
SPACE.


Pregunta 3
1.25 / 1.25 pts
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades empresariales. Estas se llaman:
  
Fortalezas y oportunidades.

  
Oportunidades y amenazas.

  
Amenazas y debilidades.

  
Fortalezas y debilidades.


Pregunta 4
1.25 / 1.25 pts
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
  
Ventaja competitiva.

  
Fortaleza financiera.

  
Estabilidad del ambiente.

  
Fortaleza de la industria.


Pregunta 5
1.25 / 1.25 pts
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica, son:
  
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

  
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

  
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

  
Reducir márgenes y disminuir impuestos.


Pregunta 6
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de:
  
Integración hacia atrás.

  
Liderazgo en costos.

  
Integración hacia adelante.

  
Integración horizontal.


Pregunta 7
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
  
P enetración de mercado.

  
Desarrollo de mercado.

  
Integración hacia adelante.

  
Integración hacia atrás.


Pregunta 8
1.25 / 1.25 pts
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:
  
La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

  
La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.
  
La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

  
La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.


Pregunta 9
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:
  
Desarrollo de nuevos productos.

  
Diversificación concéntrica.

  
Integración horizontal.

  
Diversificación por conglomerado.


Pregunta 10
1.25 / 1.25 pts
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:
  
Alto.

  
Bajo.

  
Estándar.

  
Variable.


Pregunta 11
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:
  
Multidoméstica.

  
Enfoque.

  
Diferenciación.

  
Global.


Pregunta 12
1.25 / 1.25 pts
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:
  
2, 5 y 8.

  
1, 2 y 3.

  
1, 4 y 7.

  
4, 5 y 6.


Pregunta 13
1.25 / 1.25 pts
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo, corresponden a las fuerzas:
  
Económicas.

  
Sociales - Culturales.

  
Político – Legales.

  
Ambientales.


IncorrectoPregunta 14
/ 1.25 pts
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de los siguientes cuadrantes:
  
Estrategias F-O.

  
Estrategias D-A.

  
Estrategias D-O.

  
Estrategias F-A.


Pregunta 15
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:
  
Integración horizontal.

  
Desarrollo de producto.

  
Integración hacia adelante.

  
Desarrollo de mercado.


Pregunta 16
1.25 / 1.25 pts
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 2.
  
La Matriz MEFI en sus debilidades.

  
Matriz IE en sus variables internas.

  
Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

  
Matriz MEFE en sus oportunidades.


Pregunta 17
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un ejemplo de:
  
Alianza para respaldo comercial.

  
Alianza para la disminución de costos.

  
Alianza para la Investigación y el desarrollo.

  
Alianza para respaldo logístico.


Pregunta 18
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo de:
  
Integración horizontal.

  
Enfoque.

  
Integración hacia adelante.

  
Diferenciación.


Pregunta 19
1.25 / 1.25 pts
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas:
  
Económicas.

  
Político – Legales.

  
Sociales- Culturales.

  
Ambientales.


Pregunta 20
1.25 / 1.25 pts
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar:
  
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

  
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

  
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

  
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

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