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sábado, 28 de marzo de 2020

quiz 1 estrategias gerenciales

El equipo Directivo de la Organización Crear, está generando un nuevo proyecto donde se está estableciendo la planeación, las estrategias, las actividades, los responsables, las herramientas los métodos, la fecha de inicio y la fecha de finalización; ¿Qué factor considera importante para que este equipo logre cumplir las metas para este proyecto?
  
La Administración del personal
 
  
La Administración del tiempo
 
  
La verificación de los espacios
 
  
La Administración de las estrategias
 

Pregunta 2
7.5 / 7.5 pts
Segun el grado de estructuracion de las decisiones pueden ser de dos tipos, cuáles son?:
  
Analíticas y gerenciales.
 
  
Estratégicas y organizacionales.
 
  
Analíticas y consensuadas.
 
  
Programadas y no programadas.
 

Pregunta 3
7.5 / 7.5 pts
Un equipo de trabajo en su definición más sencilla es un grupo humano que se une para alcanzar un objetivo común. Debe cumplir con una serie de características, de las siguientes propuestas planteadas, ¿cuál NO identifica al equipo de trabajo?
  
Los participantes conocen bien la meta a lograr
 
  
Las responsabilidades son individuales
 
  
Los participantes del equipo tienen funciones y tareas claras
 
  
El trabajo es colaborativo
 

Pregunta 4
7.5 / 7.5 pts
Las habilidades gerenciales son fundamentales para el proceso de la toma de decisiones orientadas a cumplir con los propósitos empresariales. Por lo tanto, ¿cuál habilidad está orientada a cumplir con este propósito?
  
Alinear los propósitos de la organización con las actividades propias a desarrollar
 
  
Actuar permanentemente como jefe para la toma de las decisiones
 
  
Fomentar la conformación de grupos de trabajo
 
  
Permanecer atento de todos los temas así sean irrelevantes
 

Pregunta 5
7.5 / 7.5 pts
El conflicto es la lucha entre personas que tienen diferencias de necesidades, valores, creencias e intereses entre otras. La gestión del conflicto facilita la relación armónica entre ellas, Por lo tanto, una buena gestión beneficia porque:
  
Se toman aspectos generales para la solución
 
  
Fomenta la participación de todos para la solución
 
  
Ayuda a las personas a NO reconocer las diferencias
 
  
Individualiza la diferencia
 

Pregunta 6
7.5 / 7.5 pts
De acuerdo con Mankins & Steele, el fracaso de la planificación estratégica se debe principalmente a dos factores limitantes en la toma de decisones estratégicas, cuáles son?
  
El proceso de planificación integra diversos intereses de los accionistas o dueños y se debe evaluar la rentabilidad de las inversiones.
 
  
Son procesos que incluyen un alto costo de integración de políticas y de análisis de mercado.
 
  
El proceso de planificación debe revisar todo el modelo estratégico y contextualizar en cifras la posición estratégica de la empresa en el mercado.
 
  
Son procesos de revisión anual y centrados en las uniddaes de negocio existentes.
 

Pregunta 7
7.5 / 7.5 pts
Según Mankins & Steele, quienes toman una mayor cantidad de decisiones, logran acercarse mejor a consolidar la estrategia de una compañía. Así, las nuevas estructuras del proceso de planificación son un aval para que las decisiones sean probablemente mejores, gracias a la calidad de la información de que disponen los ejecutivos. ¿Cuál de los siguientes enfoques sobre la planificación estratégica ofrece una mayor cantidad de decisiones estratégicas significativas para las empresas?
  
La revisión anual enfocada en temas.
 
  
La revisión continua enfocada en temas.
 
  
La revisión anual enfocada en unidades de negocio.
 
  
La revisión continua enfocada en en unidades de negocio.
 

Pregunta 8
7.5 / 7.5 pts
La empresa “Somos soluciones”, se dedica a la postulación y ejecución de proyectos para el postconflicto, usualmente sus integrantes son de diferentes profesiones (Administradores, Antropólogos, Sociólogos, Psicólogos, Trabajadores Sociales, etc.), podría decirse que “Somos soluciones”, es un equipo de alto desempeño si:
  
Resuelven efectivamente problemas
 
  
Son resilientes ante los problemas
 
  
Administran muy bien el conflicto
 
  
Integran la inteligencia emocional
 

Pregunta 9
7.5 / 7.5 pts
Según Mankins & Steele, el esfuerzo de planificación estratégica esta hoy en día condenado por la falta de oportunidad y se deteriora más cuando se analizan las unidades estratégicas, por una de las siguientes razones, ¿cuál es?:
  
La planificación se realiza negocio por negocio.
 
  
El desarrollo de cada unidad estratégica es un negocio independiente, que no agrega valor en su conjunto.
 
  
Existe intereses individuales en cada unidad que no son consiliables con los demás.
 
  
Cada unidad estratégica posee una visión diferente del negocio.
 

Pregunta 10
7.5 / 7.5 pts
El gobierno corporativo, establece que, las finanzas como eje estratégico de desarrollo de la
empresa deben responder a un “código de comportamiento”, el cual debe agrupar las
estrategias de financiación, de inversión y de dividendos. Con esto en mente, el gerente
financiero debe evaluar cómo cada una de sus decisiones afectará el objetivo estratégico, de lo
que se puede concluir que
  
el objetivo financiero en consonancia con la estrategia de la empresa es maximizar la
creación de valor.
  
de manera mancomunada con la gerencia general se deben tomar las decisiones de
inversión y financiación.
  
hay que convertir a la empresa en el negocio más dentro de un grupo de alternativas
sujetas a niveles de riesgo similares.
  
se deben lograr resultados satisfactorios que involucren a todos los grupos de interés
cumpliendo con el plan estratégico.

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