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sábado, 4 de abril de 2020

parcial liderazgo



n una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente general, se produce un cambio en el estilo de liderar a su equipo y forma de asignar tareas. Jaime, el nuevo Gerente, cambia el proceso de toma de decisiones, facultando a los miembros de la organización a participar del proceso. Al Juzgar por la conducta de Jaime, el gerente hace uso del principio de delegación de funciones, logrando:
  
Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr eficiencia.
 
  
Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.
 
  
Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones.
 
  
Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.
 

Pregunta 2
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Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una función psicológica, podemos aseverar que:
  
Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la realidad
 
  
Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno
 
  
Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje
 
  
Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad
 

Pregunta 3
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Una persona que decide emprender una travesía al “Everest”. Convoca a los mejores y nombra a los mejores alpinistas, creando y desarrollando un equipo de alto rendimiento, lograr llegar a la cima. Reúne a su equipo, delega y asigna actividades a cada uno de los miembros del equipo. ¿Qué habilidades muestra esta persona, para alcanzar el objetivo, de llegar a la cima del Everest?
  
Habilidades gerenciales.
 
  
Habilidades personales.
 
  
Habilidades sociales.
 
  
Habilidades empresariales.
 

Pregunta 4
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La simple observación del entorno general y particular de la empresa, puede llevar a ofrecer soluciones antes no vistas por otros. Este proceso se denomina:
  
Detectar oportunidades sociológicas
 
  
Co-crear
 
  
Analizar la competencia
 
  
Resolver problemas
 

Pregunta 5
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Luis director del área comercial de una empresa importante, goza de buen prestigio gracias a su  capacidad de influencia  y comunicación entre sus empleados lo cual se ve reflejado en el cumplimiento de objetivos y  buenas relaciones interpersonales.  De acuerdo con lo anterior, se puede afirmar que Luis:
  
Es un buen presidente
 
  
Es un buen administrador.
 
  
Es un buen líder.
 
  
Es un buen director comercial.
 

Pregunta 6
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De acuerdo con las múltiples investigaciones que se han adelantado por psicólogos, neurólogos y otros científicos, se ha llegado a la conclusión de que:
  
El pensamiento es un proceso heredado y por lo tanto poco modificable por el individuo.
 
  
El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su uso continuo.
 
  
El pensamiento es asignado al sujeto desde su concepción y éste lo único que hace es expresarlo al nacer.
 
  
El pensamiento no guarda relación alguna con otros procesos como la memoria o la percepción.
 

Pregunta 7
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Fernando, gerente y dueño de su empresa de “Asesores de Seguros” se alió con otras agencias ya que estaba perdiendo mucho mercado por la competencia actual y naciente, creando un equipo de trabajo previo a estudiar y analizar las cualidades, actitudes y aptitudes, conocimientos y experiencias de cada uno de ellos, base sobre asigno tareas y entregó los recursos para alcanzar los objetivos propuestos. Se puede decir, que Fernando, es un líder caracterizado por ser:
  
Un líder con capacidad para ser Disciplinado y organizador.
 
  
Un líder con capacidad para organizar y resolver.
 
  
Un líder con capacidad para comunicar y entusiasta.
  
Un líder con capacidad para organizar y carismático
 

Pregunta 8
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La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste no se puede presentar sin la primera, una característica importante de la percepción consiste en que:
  
Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.
 
  
No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.
 
  
Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder comprender.
 
  
Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.
 

Pregunta 9
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El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el ser humano piensa; en él se presenta una premisa para determinar qué resultado se puede esperar y una conclusión, en el siguiente razonamiento la conclusión acertada seria: Todos los estudiantes deben presentar exámenes. Algunos maestros son estudiantes. Por tanto:
  
Algunos maestros tienen que presentar exámenes
 
  
Todos los maestros tienen que presentar exámenes
 
  
Todos los estudiantes son maestros
 
  
Ningún maestro tiene que presentar examen
 

Pregunta 10
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El elemento motor de la innovación son las ideas, en un contexto empresarial está claro que no cualquier idea es considerada y menos llevada a la práctica, aunque también no es menos cierto que muchas ideas han sido desechadas para posteriormente convertirse en soluciones destacadas. Existen algunas técnicas para generar ideas como la de realizar un ejercicio que consiste en generar nuevos productos o servicios mediante la combinación de otros ya existentes.  Seleccione la técnica para generar ideas descrita en el enunciado:
  
Hibridar
 
  
Analizar la competencia
 
  
Resolver problemas
 
  
Cocrear
 

Pregunta 11
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La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la semana número 3 que:
  
La inteligencia no tiene relación con la memoria.
 
  
La percepción no afecta la forma en que pensamos.
 
  
Pensamiento e inteligencia son sinónimos.
 
  
Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.
 

Pregunta 12
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Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología, comunicaciones y demás, pueden ser puestos a disposición para innovar. Esta generación de ideas se reconoce como:
  
Resolver problemas
 
  
Detectar oportunidades tecnológicas
 
  
Co-creación
 
  
Analizar la competencia
 

Pregunta 13
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Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper paradigmas, de acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en la paradoja del líder”, se destaca como principal característica:
  
Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción general.
 
  
Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos estratégicos definidos por la organización.
 
  
El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.
 
  
El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo que ha de conducir, y no al revés.
 

Pregunta 14
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La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción frente al conocimiento ya existente. En este sentido, la innovación radical se caracteriza por:
  
El reconocimiento y la aceptación del mercado son rápidos.
 
  
La demanda del mercado es conocida y predecible
 
  
Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible.
 
  
Es fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.
 

Pregunta 15
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Hoy en día existen nuevas especialidades académicas tales como la llamada "ecología de las organizaciones", donde economistas y biólogos trabajan juntos para trasladar explicaciones de un ámbito al otro, este sería un ejemplo de innovación que apoya en una técnica llamada:
  
Detección de oportunidades
 
  
Co-creación.
 
  
Detectar oportunidades sociológicas.
 
  
Hibridación.
 

Pregunta 16
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La empresa Colchones Comodísimos construyó un  conjunto de valores, principios, normas y percepciones propias de la organización. Por ejemplo, uno de sus principios es “Trabaja con amor, y verás los buenos resultados”. En este sentido, este conjunto de valores, principios, normas y percepciones moldean la conducta profesional de todo el personal de la empresa.   Teniendo en cuenta el texto anterior, se podría decir  que  el conjunto de valores, normas, principios y percepciones de una empresa hacen parte de:
  
La cultura.
 
  
La cultura empresarial.
 
  
La administración de empresas
 
  
El líder.
 

Pregunta 17
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La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la semana número 3 que:
  
Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.
 
  
Pensamiento e inteligencia son sinónimos.
 
  
La inteligencia no tiene relación con la memoria.
 
  
La percepción no afecta la forma en que pensamos.
 

Pregunta 18
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Javier es un ingeniero de sistemas que hace poco introdujo en el mercado un nuevo software para detectar el plagio en los textos académicos. Al principio este software no tuvo mucho éxito, pero tiempo después con el rediseño de una buena publicidad  se comenzó a vender de manera abrupta tanto a nivel nacional como internacionalmente. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede afirmar este trata el concepto de:
  
Inteligencia Emocional
 
  
Innovación en el contexto empresarial.
 
  
Cultura empresarial.
 
  
Innovación incremental en la empresa
 

Pregunta 19
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Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el pensamiento llegó a la conclusión de que este proceso:
  
No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones
 
  
Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico
 
  
Solamente era característico de los animales vertebrados.
 
  
Se estructuraba en la infancia y después de esta etapa no se modificaba.
 

Pregunta 20
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Las nuevas tendencias de vida, los nuevos hábitos de consumo, los estilos de vida saludable, generan oportunidades de negocio para las empresas. La necesidad de detectarlas se conoce como:
  
Analizar la competencia
 
  
Co-crear
 
  
Detectar oportunidades tecnológicas
 
  
Detectar oportunidades sociológicas
 

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